Владимир Александрович Трапезин 
Директор по автоматизации и информационной трансформации производства
ПАО "ГМК "Норильский никель"
Окончил Карагандинский государственный технический университет и Международную академию бизнеса (г. Алматы). Получил степень MBA в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (г. Москва).
С 1985 года работал на объектах Байконура. С 1989 по 2004 год на крупных производственных предприятиях прошёл путь от мастера участка до начальника управления автоматизации производства, информатизации и связи. В 2004 году был назначен на должность начальника Департамента автоматизации производства, информатизации и связи АО «Транснациональная компания «Казхром». С 2012 года директор филиала IT-BTS компании ТОО «Business and Technology Services», входящей в группу Eurasian Resources Group (ERG) и оказывающую ряд сервисных услуг предприятиям группы, включая ИТ-поддержку и реализацию масштабной программы трансформации бизнеса группы компаний.
В 2014 году назначен на должность заместителя начальника Управления промышленных активов ПАО «ГМК «Норильский никель», является Техническим директором флагманской программы компании по повышению операционной эффективности производства «Технологический прорыв», главная цель которой построение безопасного, эффективного цифрового предприятия. С 2019 года занимает должность Директора по автоматизации и информационной трансформации производства ПАО «ГМК «Норильский никель».
«Технологический прорыв»: переход от базовой автоматизации к цифровому управлению производственными процессами.
С 2015 г. в «Норникеле» реализуется программа «Технологический прорыв». Программа направлена на повышение операционной эффективности и перевод производственных процессов компании в новое целевое состояние, в котором будет выстроена эффективная система многовариантного планирования и автоматизированного оперативного контроля.
Изменения охватывают все подразделения компании, входящие в операционный блок, и все производственные переделы – от добычи руды до производства металлов.
В результате реализации программы меняется операционная модель, внедряются ИТ-системы и технологии Индустрии 4.0. Компания получает технологическое и операционное преимущество, повышается безопасность условий труда, создаётся возможность для развития новых компетенций сотрудников на всех уровнях. Ведётся работа над созданием безлюдного интеллектуального цифрового рудника. Главной целью программы является построение безопасного, эффективного цифрового предприятия.
Внедрение цифровых инструментов повышения операционной эффективности производства в «Норникеле»